支持性高级领导在帮助组织成功转移到大型项目，瀑布的软件开发方面的有影响力的作用在2017年Devops报告中阐明了瀑布的软件开发。
每年由软件自动化供应商傀儡和Devops研究和评估（Dora）编译（DORA），该报告旨在提出Devops从业者的意见，以衡量软件开发方法的采用在全球范围内进展。
2017年版包括超过3,200名受访者的投入，其反馈使其作者能够确定其索赔倾向于分享的索赔的五个特征。
根据该报告，IT领导者是鼓舞人心，交际，有远见，支持的，支持，以认识到他们报告的好工作所做的良好工作确实倾向于表现出更好的IT团队。
报告称，“低于绩效的团队报告了这些特征的最低水平，以及报告最少的转型领导者的团队是高性能的一半，”报告称。
该报告添加了这个发现，组织通过无需高级管理支持，组织可以未能起飞的视图增加了重量。
“领导人有权和预算通常需要进行大规模的变化;在进行转换时提供可见的支持;为了改变整组工程师的激励，无论它们是在开发，质量保证，运营或信息安全方面，表示。
“虽然我们经常听到来自基层的Devops和技术转型成功的故事，但在您有效的领导者贷款支持时，实现成功更容易。”
其中几位报告的作者包括Dora联合创始人Nicole Forsgren，JEZ Humble，Gene Kim和Puppet首席技术策略师Nigel Kersten，在6月6日伦敦今年的Devops Enterprise Summit的最后主题演讲中横穿了其调查。
Dora综合合作伙伴和Devops手册共同作者Kim表示，结果加强了拥有强大的领导者在组织中茁壮成长的强大领导者的重要性。
“我最令人兴奋的调查结果是变革的领导，”他说。“真的，这是一个妙语，这是领导力问题，而且它比我们最初想到的更重要。
“事实证明，领导力大大放大了组织成为高性能方的能力。”
今年的报告还针对Devops实现了高度和低性能的团队的结果进行了一些改进，但建议后一组可能牺牲其他特色以报告此类收益。
从吞吐量的角度来看，2016年和2017年报告之间的频率和低表现者部署代码之间的差距已经缩小，但它们所产生的代码质量之间的差异已经扩大。
报告称，“我们推测这是由于努力提高速度的低绩效努力，但不会在建立质量进入过程中。”“结果是更大的失败，更多的时间恢复服务。
“高表演者明白，他们没有贸易速度稳定，反之亦然，因为，通过建立质量，他们都得到了两者。”
Forsgren强调，当正确完成时，组织不必牺牲他们产生的代码质量，以便实现所需的代码部署速率。
“随着低表演者，这是我们第一次看到这些权衡的证据，他们正在努力获得这些吞吐量，但以稳定为代价。而且它根本不合适，“她说。
“高级表演者始终如一地最大化它们的吞吐量，并始终保持这种稳定性，这真是令人兴奋。低表演者在这种吞吐量上变得更好，但却牺牲了他们的稳定性。
“这告诉我们是什么，如果你正在做迷惑，你能够让这个吞吐量和稳定性在一起。不需要权衡。你可以拥有一切。“
该报告，现在在第六年内，还发现了证据表明，福利Devops可以带来公司的表现，不仅限于财务，而且延伸到其他重要的商业指标。
高性能公司也被发现是实现和超出其运营效率，客户满意度和企业社会责任目标的两倍。这同样适用于措施公司用来衡量他们创造的产品和服务的质量和数量。
报告称，“我们发现它非常有趣的是，换取利润和非营利性的高性能人员可能是实现或超过目标的两倍。”
“这表明Devops能够为任何类型的组织，独立于行业或行业而实现的任务成就。”
Dora CTO HUMBE表示，公司依赖的潜在技术环境依赖于对如何成功的情况下造成的任何推动都会有任何推动。
“你可以在任何组织中达到这些结果，”他说。“我花了在美国联邦政府在美国联邦政府工作的最后一年，在一个高度监管的环境中使用非常复杂的遗留系统。您可以在任何环境中完成此内容
“但只是因为你在用闪亮的技术中工作了一个新的环境，你仍然可以达到一个可怕的，大爆炸，又正策划的部署，恰好是在Kubernetes上。”
