DXC Technology重组其业务为数字经济经济，因为它由CSC的合并和惠普Packard Enterprise的企业服务专区组成。
合并已强制DXC简化和简化其业务。今天，与前800相比，它具有苗条的200个应用程序组合;八个组织层而不是14个;和前300名的九个产品系列。
DXC科技亚洲亚洲副总裁Koushik Radhakrishnan说：“五年后，服务业务有一个非常线性的增长模型[以人工和收入为直接的相关性，每一个额外的头部直接添加到顶线。
“通过自动化，认知和人工智能（AI）技术，这种模型消失了。”
大约25％的DXC的全球企业现已重点是ondigital转型，公司正在使用下一代技术来帮助客户进行数字转型。
例如，它的Bionix框架提供了在平台DXC上构建的商业自动化功能，为智能，编排和自动化提供服务。
使用这种方法，DXC表示，其客户在50％至80％之间减少了运营的时间，以及其他改进的切削测试成本25％。
在亚洲，DXC在12个国家和500多个客户拥有50多个办事处。在东盟内，公司计划将其销售努力集中在印度尼西亚的数字转型机会上。
拉希克里希南人表示，数字转型的最大障碍是确保组织内的人员重新加以数字经济。“尽管在消费者是科技的市场工作，但该地区的许多组织仍然缺乏数字心态在最高的市场中，”他补充说。
