数字化转型如何重构世界?
国家“十四五”规划中，将数字化作为推动经济社会发展重要的战略手段，第一次明确强调了数据作为生产要素的重要作用，是国家和地方实现创新驱动发展的工作抓手。
“数字化”这三个字给大众描绘的未来，好像是和蒸汽机、计算机和互联网一样强劲的未来，是下一次的科技革命。
有人说，数字是未来的石油，数字是未来的生产资料。换句话说，在每个企业中，掌握企业各类数据的个人，或者部门，就是这个企业的核心管理者，核心部门，就是这个企业的未来。
数字化不仅仅只是一个好用的、提高效率的工具，这股数字化转型的进程将是一股巨大的力量。无论是哪个行业，数字化都是一个巨大的漩涡，一旦它开始席卷一个领域，你都将被卷进去，没有任何力量可以抵挡。
你的公司不一定是数字化转型中的最大赢家，但你需要保证你的公司在这股巨大的数字化转型浪潮中不被摧毁和淘汰。
互联网，大数据
简单五步，销帮帮CRM教你用数据驱动决策
第一步，确定你要解决的问题。
用数据驱动决策的第一步是确定你要解决的问题，问题必须清晰明确。在企业管理中，提出一个好问题，有时候比想出解决方案难得多得多。
第二步，找到与之相关的数据。
可怕的是，很多管理者在这一步猛然发现，自己的企业在经营过程中没有留下任何数据的积累和沉淀，想要找到相关数据都无从下手。
第三步，从相关数据中找答案。
分析相关数据，不断追问，为什么会是这样的数据结果?不要被经验蒙蔽，尝试跳出惯性思维来思考这堆数据，客观分析，尝试归纳得出数据模型，或者趋势走向。
第四步，从结论中提炼出策略。
明确要解决的问题，从数据中找到解决问题的思路，从中提炼出策略，并确定新策略完成后的目标效果。
