做电商就是做淘宝？都说电商产品复杂，复杂在哪里？为什么说电商的竞争其实是供应链的较量？电商行业怎么挖掘机会？
大多数企业或者产品，如果先前对电商没有多大概念，从零开始做电商，都会基于最直接最高效的原则，诞生这样的想法：直接厂家对接消费者，去掉中间环节，没有中间商赚取差价，实现利润最大化。然后，对标淘宝，说干就干，只差一个程序员。
想象很美好，但是现实打脸也是特别痛，为什么这么说呢?
电商其实很广义，按照新零售的概念——它是可重构人货场的重要工具。
可以在企业外部，也就是行业层面，实现商业核心元素的重构甚至颠覆。
对内而言，电商贯穿企业内部的采购生产储存和销售的环节，打通内部各个系统，提升供应链的效率，降低成本。
于内于外，都潜力无限，但是呢，它到底能发挥多大的作用，还是取决于对商业的认知和产品的战略定位。
知己知彼才能百战不殆，做电商首先，理解共性的实体商业流程，了解现在的电商的格局，结合本行业的实际情况，再做行业分析。
商业的基础主体是企业，相似产品类型的企业构成行业，相关行业构成产业。要理解企业、行业、产业的运作和彼此的关系，从而理解商业流程，此处通过价值链、供应链和产业链的概念来进行阐述。
企业的价值链显示为顾客创造价值，企业内业务流程之间的连接情况。企业的活动用价值链可描述为:
产品设计-原料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买
价值链可在企业的维度上分析经营状况，得出竞争优势或者缺点劣势。
电商后台的实质，是供应链的信息化，那么供应链是什么呢？
供应链是在产品生产和流通过程中，将相关的角色，比如原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等，按照上下游的流程，连接组成的网络结构。
供应链虽说是链，其实更像是一张协同网。
从价值链到供应链，维度从一家企业拓宽到多家企业协作。所以呢，供应链有些像是团队，以大生产的视角组织商业合作伙伴。
供应链按照定义，也可以分为内链跟外链。外链是企业与企业的协作，内链是企业内部不同部门的配合和协作，内链+外链构成构成了一个企业的经营和生存网。
供应链是靠什么维系的？
物流、商流、信息流和资金流是链接节点的驱动力，按照不同的方向流动，牵动着供应链上的角色各司其职。
一切关于链接的地方都存在机遇。如果是有志于做行业层面的创业者，以供应链的视角来解构行业，绝对的事半功倍。
产业链比起供应链而言，更为宏观。
产业链是因为分工与交易的复杂化，为节省交易费用，并进一步促进分工的潜力，而集聚而成的企业群结构。
生产的分工和交易可以多么精细多么复杂？图中无人机产业链全景图可以给你这个答案。
不过产业维度基本已超出大多数中小企业可作为的范畴。产业链的意义，在于理解自己的所处的位置，关注自己所处的体系不会崩溃瓦解， 关键时候能借势就好。实体经济最多是缓慢消退，比如煤炭钢铁，而非实体经济才往往因为风口的过去，而留下一片狼藉，比如O2O。
